Published on by Paola
Related service
We help turn these recommendations into a realistic plan with priorities, deliverables and a clear next step.
📢 La nueva ISO 9001:2026 ya es una realidad. Te explicamos sus principales novedades y cómo aprovechar la transición para mejorar la competitividad, reforzar la resiliencia y avanzar hacia una gestión más eficaz y sostenible.
Artículo actualizado en octubre de 2026.
El 16 de septiembre de 2026, la Organización Internacional de Normalización (ISO) publicó oficialmente la nueva ISO 9001:2026, que sustituye a la versión de 2015.
Puedes consultar el comunicado oficial de ISO sobre la nueva edición.
La actualización mantiene los principios fundamentales de la gestión de la calidad, pero refuerza cuestiones especialmente relevantes para las organizaciones actuales: liderazgo, cultura de calidad, ética empresarial, gestión de riesgos y oportunidades y adaptación a los cambios.
Las organizaciones certificadas en ISO 9001:2015 disponen de un periodo de transición de tres años, hasta el 30 de septiembre de 2029, para adaptarse a la nueva versión.
Más adelante profundizaremos en el calendario, los requisitos y las fases del proceso de transición.
Pero hay algo que merece la pena plantearse desde ahora:
¿Vamos a esperar hasta 2029 para actualizar la documentación o vamos a aprovechar estos tres años para mejorar realmente nuestra organización?
Desde My Process Solution ayudamos a las empresas a planificar y ejecutar esta transición, aprovechándola para optimizar procesos, reforzar el liderazgo y conectar la gestión de calidad con los objetivos estratégicos.
Muchas organizaciones se encuentran en un nivel inicial de madurez en el que el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) está orientado principalmente al cumplimiento normativo, al mantenimiento de la certificación y a la preparación de auditorías.
If the problem is already clear, the next step is to review your case and define the most useful path for your company.
Leave us your email address so we can send you new articles when they are published.
Este nivel es necesario, pero no debería ser el objetivo final.
Un sistema de gestión eficaz no debe limitarse a demostrar que cumplimos los requisitos. Debe contribuir activamente a que la empresa alcance sus objetivos, mejore sus resultados y sea más competitiva.
Avanzar hacia la excelencia supone evolucionar:
La calidad no debería ser una actividad paralela al negocio, sino una parte integrada en su gestión diaria.
La transición a ISO 9001:2026 es una excelente oportunidad para pasar del cumplimiento a la excelencia empresarial.
El análisis del contexto de la organización (4.1) y de las necesidades y expectativas de las partes interesadas (4.2) son fundamentales para comprender los factores que pueden afectar al sistema de gestión.
La nueva ISO 9001:2026 mantiene la consideración del cambio climático introducida mediante la modificación de 2024.
Pero ¿por qué limitar el análisis del contexto a completar un DAFO o una matriz PESTEL?
El verdadero valor de estas herramientas está en identificar cómo los cambios del entorno pueden afectar al negocio y cómo podemos prepararnos.
Por ejemplo:
💡 Una oportunidad: posicionarte como proveedor sostenible, fiable y resiliente.
Imaginemos una empresa industrial o distribuidora que detecta que sus clientes están incorporando criterios ESG en la evaluación y selección de proveedores.
En lugar de limitarse a responder cuestionarios cuando se los solicitan, puede anticiparse y demostrar que dispone de:
✅ Procesos controlados y trazables.
✅ Medidas de continuidad operativa ante interrupciones.
✅ Evaluación de proveedores críticos.
✅ Compromisos ambientales y sociales respaldados por evidencias.
✅ Capacidad para responder a cambios en la cadena de suministro.
Esto permite posicionarse como un proveedor sostenible y de confianza, preparado para ofrecer continuidad, transparencia y seguridad a sus clientes.
La resiliencia operativa no consiste únicamente en recuperarse de un problema. Consiste también en anticiparlo y estar preparado para seguir prestando el servicio.
¿El resultado? Mayor confianza, diferenciación frente a competidores y nuevas oportunidades comerciales.
El apartado 4.3, relativo al alcance del sistema de gestión, debe mantenerse coherente con las actividades, productos y servicios incluidos, pero no introduce por sí mismo una obligación específica sobre cambio climático.
Uno de los cambios más significativos de ISO 9001:2026 es el mayor énfasis en el liderazgo, la cultura de calidad y el comportamiento ético.
En particular, el apartado 5.1.1 refuerza el papel de la alta dirección en la promoción de una cultura de calidad y un comportamiento ético.
El apartado 5.2 refuerza la conexión entre la política de calidad, el contexto y la dirección estratégica, mientras que el 7.3 incorpora una mayor atención a la concienciación de las personas.
Pero una cultura de calidad no se construye únicamente redactando políticas o impartiendo formaciones.
Se construye con decisiones, comportamientos y responsabilidades compartidas.
El apartado 6.2, relacionado con los objetivos de calidad, tiene una aplicación esencial en este modelo.
La Dirección debe establecer los objetivos de la organización, con la colaboración de los responsables de departamento, que conocen los procesos, las necesidades operativas y las oportunidades de mejora.
Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia empresarial y desplegarse mediante acciones concretas e indicadores que permitan evaluar su cumplimiento.
Por ejemplo:
Cada departamento contribuye desde su ámbito, pero Dirección mantiene el liderazgo y la responsabilidad sobre los resultados globales.
Los indicadores no deben existir únicamente para cumplir un requisito de ISO. Deben proporcionar información que permita identificar desviaciones, establecer prioridades y tomar decisiones.
La cultura de calidad se refleja en comportamientos cotidianos:
La calidad no es responsabilidad exclusiva del departamento de Calidad. Es una responsabilidad compartida, liderada desde Dirección.
ISO 9001:2026 proporciona una diferenciación más clara entre los riesgos y las oportunidades.
Aunque ambos deben considerarse en la planificación, responden a enfoques diferentes.
⚠️ Riesgos: enfoque defensivo o preventivo.
¿Qué puede salir mal? ¿Qué puede impedir alcanzar nuestros objetivos? ¿Cómo reducimos la probabilidad o el impacto de una situación negativa?
🚀 Oportunidades: enfoque proactivo.
¿Qué podemos hacer mejor? ¿Qué posibilidades ofrece el entorno? ¿Cómo podemos innovar, optimizar recursos o diferenciarnos de nuestros competidores?
Una empresa identifica en su análisis DAFO/FODA una dependencia excesiva de un proveedor estratégico.
Este es el paso que muchas organizaciones todavía necesitan reforzar:
Conectar el análisis del contexto y el DAFO con riesgos, oportunidades, objetivos, indicadores y acciones de mejora.
El sistema deja así de ser un conjunto de matrices que se actualizan antes de la auditoría y se convierte en una herramienta para gestionar el negocio.
La digitalización de los procesos y la automatización de registros son oportunidades importantes para mejorar la eficacia del sistema de gestión.
Aspectos como el conocimiento organizativo (7.1.6), la información documentada (7.5), la planificación operacional (8.1) y el control de las operaciones (8.5) pueden gestionarse de forma más eficiente mediante herramientas digitales.
Por ejemplo, mediante:
Pero atención: digitalizar no significa necesariamente eliminar todos los registros físicos.
Imaginemos un operario que realiza una inspección en campo y necesita utilizar guantes de protección.
Si para registrar información debe retirarse los guantes y manipular una tablet, podríamos estar introduciendo un riesgo innecesario en la operación.
En ese caso, puede resultar más adecuado utilizar un registro en papel, diseñado para las condiciones reales del trabajo, y digitalizarlo posteriormente.
Eso sí, el traspaso debe estar controlado para evitar errores, pérdidas de información o modificaciones no autorizadas.
Podemos establecer, por ejemplo, que:
De esta forma mantenemos la trazabilidad sin comprometer la seguridad.
La tecnología debe adaptarse a los procesos y a las personas, no al revés.
Un sistema de gestión digitalizado debe garantizar que la información es fiable, está protegida y se encuentra disponible cuando se necesita.
Por ello, es importante valorar controles básicos como:
Estas buenas prácticas pueden apoyarse en marcos especializados como ISO/IEC 27001, para la gestión de la seguridad de la información.
No son nuevas obligaciones generales impuestas por ISO 9001:2026, pero forman parte de una digitalización responsable.
No sirve de mucho disponer de indicadores en tiempo real si los datos que los alimentan no son fiables.
La inteligencia artificial representa una oportunidad para las organizaciones que quieran optimizar sus procesos y aprovechar mejor la información disponible.
En un Sistema de Gestión de Calidad puede utilizarse, por ejemplo, para:
Estas aplicaciones pueden estudiarse como oportunidades dentro de la planificación del sistema (6.1), teniendo en cuenta el conocimiento organizativo (7.1.6) y el control de la información documentada (7.5).
Una herramienta de inteligencia artificial puede generar resultados aparentemente correctos que, sin embargo, contienen errores, utilizan información incompleta o proponen actuaciones que no están alineadas con la ética y los valores de la organización.
Por ejemplo, una IA podría recomendar priorizar la reducción de costes sin considerar adecuadamente la seguridad, los compromisos con clientes o los criterios de selección responsable de proveedores.
Por eso es fundamental:
✅ Definir qué herramientas pueden utilizarse y para qué actividades.
✅ Proteger la información confidencial y los datos personales.
✅ Validar los resultados antes de utilizarlos para tomar decisiones.
✅ Mantener la supervisión humana sobre las decisiones relevantes.
✅ Comprobar que las recomendaciones sean coherentes con los valores, políticas y objetivos de la empresa.
La inteligencia artificial debe apoyar la toma de decisiones, no sustituir el criterio profesional ni los principios éticos de la organización.
ISO 9001:2026 no exige implantar IA, pero la transición es un excelente momento para analizar cómo incorporarla de manera responsable y útil.
Las expectativas de clientes y otras partes interesadas están evolucionando.
Además de calidad, precio y plazos de entrega, muchas empresas valoran el desempeño ambiental, social y de buen gobierno de sus proveedores.
Aquí encontramos otra oportunidad para integrar calidad y sostenibilidad en la estrategia empresarial.
El apartado 4.2 permite identificar las expectativas relevantes de las partes interesadas, mientras que los apartados 6.2 y 9.1 ayudan a establecer objetivos e indicadores y evaluar el desempeño.
💡 ¿Y si, además de medir los resultados económicos y operativos, incorporamos indicadores que reflejen el impacto positivo que genera nuestra actividad?
Por ejemplo:
Estos indicadores pueden alinearse, cuando corresponda, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
Su incorporación permite demostrar con datos los compromisos asumidos y reforzar la confianza de clientes y otras partes interesadas.
Conviene recordar que ISO 9001:2026 no exige con carácter general implantar indicadores ESG o de impacto positivo.
Sin embargo, incorporarlos cuando resulten relevantes puede contribuir a evolucionar desde un sistema centrado exclusivamente en el cumplimiento hacia una gestión más integrada y orientada a generar valor.
La sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva cuando se integra en los objetivos, se gestiona mediante acciones y se demuestra con resultados.
La transición no debería consistir únicamente en modificar procedimientos antes de una auditoría.
En My Process Solution ayudamos a las organizaciones a implantar, mantener y mejorar sus Sistemas de Gestión ISO, integrando calidad, procesos, objetivos, indicadores, sostenibilidad y digitalización.
Nuestro objetivo no es generar más documentación ni limitar la transición a cumplir nuevos requisitos.
Queremos ayudarte a que tu sistema de gestión sea una herramienta eficaz para Dirección y para los diferentes departamentos.
✅ Diagnóstico inicial y análisis de cambios ISO 9001:2015–2026.
✅ Diseño y acompañamiento del plan de transición.
✅ Revisión y optimización de procesos, procedimientos e indicadores.
✅ Integración de riesgos, oportunidades y criterios ESG.
✅ Digitalización y automatización del seguimiento de objetivos, incidencias y acciones.
✅ Formación y sensibilización de los equipos.
✅ Auditoría interna y preparación para la certificación.
No esperes hasta 2029 para empezar a mejorar.
Aprovecha ISO 9001:2026 para conseguir una organización más eficiente, competitiva, sostenible y resiliente.
Te ayudamos a analizar tu situación actual y definir un plan de transición adaptado a tus necesidades, con acciones que aporten mejoras reales al negocio.
Porque la transición no consiste únicamente en adaptarse a una nueva norma, sino en aprovecharla para gestionar mejor tu empresa.
Prepararse con tiempo no significa anticiparse a una auditoría. Significa evitar quedarse atrás frente a clientes, proveedores y cadenas de valor que ya están avanzando.